试析房屋建筑工程项目管理策略

Abstract

相较于其他行业而言，建筑行业在技术上、管理上都具有极强的复杂性特征，尤其是房屋建筑工程由于牵涉了多个环节，从设计到实施，从材料到设备，以及管理上都会有着极强的综合性特征。尤其是在项目管理阶段，如果管理不到位，或是管理水平缺失，极有可能导致质量风险、安全风险、经济风险等，不仅仅会影响房屋建筑工程的功能、质量以及使用寿命，同时对于建设企业的经济效益实现，企业形象建立也有着一定的负面影响。所以，要结合房屋建筑工程的特点与要求，运用精细化的管理理念与方法来做好项目管理工作，以项目管理质量的提升来促进房屋建筑工程质量的提升，以及良好经济效益的实现。论文就影响房屋建筑工程项目管理效果实现的主要因素进行分析，并就提升项目管理的有效方法发表几点个人浅见供参考。